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【部门主任谈落实】强化项目管理 提升365bet

整理时间:2020-06-10 02:56 热度:°C

  编者按:2016年是公司“一五”规划的开局之年,调整组织业务队伍结构的优化之年,打造一体化、国际化、多元化能力的提升之年。为进一步贯彻公司年初工作会和党委工作会精神,公司新闻中心、记者团推出了“部门主任谈落实”专题活动,从公司主要部门负责人角度,讲述各部门落实“两会”精神的具体行动。系列第四篇,我们采访了公司工程管理部主任段海涛。

  1、工程管理部贯彻“两会”精神后,确定的年度工作目标是什么?

  段主任:两会召开后,工程管理部认真组织学习了会议文件,重点学习传达了孙仁好总经理2016年工作报告和刘洪董事长工作会议上的讲话。在工作报告中针对湖北公司“现场管理”提出了确立工程创优目标、升级项目管理体系和加强项目过程管控三项关键工作,给工程管理部2016年工作指明了方向。

  2016年工程管理部各项工作要在2015年基础上有更高的标准、更严的要求,各项工作特别是公司项目管理体系要全面升级,每个领域、每项工作要全面提速,项目管控和项目履约能力要全面加强。通过高质量、高标准完成部门年度工作任务,助推湖北公司实现2016年“开局之年、优化之年、提升之年”的发展目标。

  2.工程管理部将采取哪些具体措施落实会议精神?

  段主任:工程管理部结合2016年部门工作任务和领导要求,提出了编制项目管理专项战略规划、优化《项目管理体系纲要》和项目管控模式、落实项目前期策划和项目经理责任制、开展项目履约督导和质量监管、推进工程创优策划与实施、加强项目经理队伍建设等六项重点工作。

  对湖北公司而言,项目管理能力是公司的核心竞争力,因此项目管理专项子战略是非常重要的子战略。工程管理部高度重视、认真研究项目管理子战略的修编工作。

  湖北公司《项目管理体系纲要》是湖北公司项目管理的纲领性文件。湖北公司项目管理体系下一步将要围绕《项目管理体系纲要纲要》进行进一步优化和升级。

  要逐步健全项目管理保证体系,做实项目前期策划,统筹项目管理,依据《项目管理办法》,指导公司直管项目部管理策划编制,并组织相关部门评审。同时严格项目经理负责制,确定项目经理的责权利,明晰项目部与公司部门的界面管理,配合公司直管项目目标管理责任书签订。

  进一步加强对各级工程项目的过程管控和履约督导,使各项目部管理做到规范化、标准化;加强项目过程管控,协助公司和成员企业成立项目履约督导组,提高项目履约督导的权威性,使项目履约督导工作更加程序化和制度化、更加严格和规范。
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